如果浪費不消除，白云區紙箱廠是很難把成本降下來的。像豐田，一直以消除浪費為目標，用了近70年的時間，進行成本減半。

    白云區紙箱廠消除浪費的方法主要有2種：

    方法一：倡導節約文化，杜絕浪費

    1、要在企業內部倡導節約文化

    讓節約成為企業的一種精神，讓節約意識深入每個員工的心田。

    2、要抓住決策龍頭，避免全局的浪費

    決策節約是影響全局的節約，建立節約型企業首先應從科學決策開始，以最小的投入獲得最大的產出，才是對企業最大的節約。

    3、要從細節入手，節約要體現在點滴之中

    通過精細化管理，用制度把利潤擠出來。人們都很羨慕世界500強企業，仔細分析的話，它們又是最扣門的企業，如豐田，在全世界無分公司，無辦事處，只在名古屋有個銷售中心。而沃爾瑪的亞洲總部在北京一個小胡同里，辦公室只有260平方米，沒有會議室，合同都是在胡同口的馬路上簽的，而且做廣告從不請名星，而是讓員工做，當做對員工的獎勵。賣場的管理學習的是日本豐田的看板管理，倉庫的處理能準確到賣場3天的量，精細化管理使沃爾瑪始終具有獨到的成本優勢。

    4、采購環節的節約

    控制采購成本，應科學地設置和壓縮才行。主要方法有，加強庫存成本控制；如通過企望ERP系統可以設置最低庫存預警機制，分析庫存結構，通過系統分析哪些紙長期積壓可以替代而不用再采購；采用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施；建立供應商選擇制度；堵住采購中的“回扣”漏洞等。

    5、通過生產中的節約控制白云區紙箱廠最核心的成本支出

    如使用企望ERP系統瓦楞機排程可大大降低紙卷損耗，提高瓦線效率！降低材料和能源的消耗、提高生產率就是節約；建立原材料用量定額標準；建立人工耗用量定額標準；控制生產費用；實施節約獎懲制度等。

    6、營銷方面的節約

    營銷費用是一塊可以消減的“肥肉”，要對營銷成本進行預算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用。采用企望ERP系統中業務員提成管理，科學管理、有效激勵業務人員創造效益。